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天意人|質量在我心中

人氣:發表時間:2020-05-23 08:30

20205,經公司研究決定在員工中廣泛開展第十屆質量活動月”專項合理化建議征集活動。主要目的就是動員全體幹部職工積極行動起來,站在企業發展根本需要的高度,以對企業和自己負責的責任感和使命感。堅持從我做起,從細節入手,從一點一滴做起,苛責自我,紮實有效地做好質量工作,把質量管理提高到一個新水平。要認真汲取事故教訓,深入分析查找質量管理中的問題和不足,抓好整改落實。要把產品質量做為公司生存發展的第一要務,放在突出位置來抓。要樹立信心,弘揚敢打硬仗的精神,“第十屆質量活動月”落實具體工作中,為社會創造更大的財富,為員工創造美好的發展前途,把亞美AG旗艦廳APP下載產品質量提高到新的更高的水平。

職工的心,企業的根,我們的命運與企業的發展息息相關。質量是企業生存和發展的第一要素,質量水平的高低,反映了一個企業的綜合實力。質量問題是影響企業發展的重要因素,在激烈的市場競爭中,麵對市場競爭的嚴峻形勢,應充分認識質量管理和產品質量對企業發展的作用和影響。

亞美AG旗艦廳APP下載生產的產品,特別是重要的零部件產品,設計部門、工藝部門應該及時隨生產工序進行跟蹤服務指導加工。我曾到過“力博重工科技公司”參觀過,設計人員及工藝編製人員,誰設計產品,誰編製“工藝過程卡片”,從開始生產到完工檢驗合格一道工序不落的跟蹤服務指導。因為各道工序工人文化水平,技術水平高低不同,識圖能力差別很大,特別是重要的、複雜的、工序多的、技術要求高的、新產品的零部件,有些工人看不懂圖紙技術要求。如果設計人員、工藝編製人員每道工序跟蹤服務指導操作工人工作,很大程度上避免了工人看錯圖幹錯活,造成質量事故的發生。再就是誰設計的圖紙,誰編製的“工藝過程卡片”給操作工人講解圖紙“技術要求”也比較明白。再就是質檢人員文化水平,技術水平也高低不同,受過中等高等教育的人不太多,識圖能力差別也很大。“力博重工科技公司”的質檢員全是“機製”專業畢業的大本科生,人數不多但很精。零部件每道工序都要出具“首檢單”,首檢合格才能繼續生產,生產過程中還要進行抽檢和工序檢,不合格的零部件畫不合格標記並拍上照片懸掛在車間宣傳欄裏作為警示。出現了產品質量問題,輕則帶來損失和危害,重則導致企業倒閉。(前一段時間下料班組的傷手事件及牆板機質量事故的發生,在社會上影響了天意公司的信譽,給天意公司帶來的經濟損失和危害不夠大嗎?近日,牆板機開合模一側油缸前段漏焊,造成油缸在客戶處掉落,影響了公司信譽;牆板機芯板外側板與方管連接處漏焊,煙道機側門框架焊點漏修磨,噴漆後被發現,導致人力和物力的浪費,值得我們深刻反思)麵對當前的形勢,“質量責任高於泰山”,珍惜機遇,懂得感恩,要始終把質量作為企業生存發展的第一要務,放在突出位置來抓。提高產品質量是亞美AG旗艦廳APP下載生產的內在要求。隨著科學技術的進步,產品的技術和文化含量將越來越高,這些都要體現在產品的質量上,高質量的社會物質和文化生活是現代企業生產的內在要求之所在。質量管理不僅要管理生產質量而且要管工作質量,就是要通過改進天意公司各個部門和每個人的工作質量來保證提高天意公司的產品質量。

公司有能力滿足產品技術、質量、檢驗能力、生產能力和交貨期等規定的要求。依據產品圖樣、標準、技術規範等,明確質量要求。不合格品由質量檢驗員按規定的產品圖樣或技術文件作出標識、隔離,技術部門對不合格品進行評審、處理。各相關過程負責人對轉入本過程的物資(原材料、毛坯、半成品、零部件、外包/外協、外購件、外包/外協工序等)進行驗證,應具有檢驗合格證明,做到不合格物資不投料、不轉序、不裝配。生產製造過程的質量控製依據產品圖樣、工藝、檢驗規程等要求,采用“”“三檢製”形式進行控製。公司建立“產品的監視和測量管理辦法”通過內部溝通、信息傳遞、過程監視、會議通報、信息統計等方式,確定和收集有關數據,定期對產品的監視和測量過程進行分析與評價,識別需改進的機會,根據需要采取糾正或預防措施,並保持記錄。

前車之鑒,後事之師。因此,天意公司幹部職工時刻牢固樹立“客戶在我心中,標準在我腦中,質量在我手中,今日的質量就是明日的市場”的創新理念。進一步提高天意公司全員質量意識,達到人人都知道,人人都重視,人人都作為目的,通過共同努力,我們天意公司定能譜寫創造“一流的質量“的新篇章。



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